4.0-Technologien können die Arbeitsprozesse effizienter und gesundheitsgerechter zu gestalten, sie können aber auch dazu führen, dass die Arbeitsqualität abnimmt und neue Belastungen entstehen. Interessenvertretungen wie Beschäftigte müssen in die Lage versetzt werden, Chancen und Gefahren zu erkennen, um menschengerecht mitgestalten zu können.
Arbeitsschutz, Prävention und Gesundheitsförderung haben sich immer stärker an den gesundheitserhaltenden Potentialen der Menschen orientiert und ein nuancenreiches Verständnis von Gesundheit und Präventionspolitik entwickelt, das Gesundheit eher als geglückte und Krankheit eher als missglückte Balance zwischen Gesundheitsbelastungen und –ressourcen sieht und soziale Kontexte (Lage, Setting, Lebensweise) berücksichtigt.
Der gesellschaftliche Demografie-Diskurs betrifft vorwiegend den Zusammenhang von alternder Gesellschaft und Leistungsfähigkeit der sozialen Sicherungssysteme. Dabei bleibt außen vor, welche Folgen die demografische Entwicklung für Betriebe und Beschäftigte, insbesondere im kleinbetrieblichen Bereich hat.
Change Management stellt für betriebliche „Gestalter“ von Arbeit, für Interessen-vertretungen und für das Bewältigungshandeln der arbeitenden Menschen eine Herausforderung dar. Etwa drei Viertel aller Betriebe leiten Restrukturierungen, Reorganisationen oder Change Management-Prozesse ein, jedoch überwiegend ohne die operativ Verantwortlichen und die Beschäftigten angemessen zu beteiligen.